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泰州市局(公司)物流中心精准定位消除浪费

常晓栋    云顶国际线上娱乐18-5-17

  云顶国际网上娱乐市场消息 云顶国际线上娱乐17年以来,江苏省泰州市云顶国际网上娱乐专卖局(公司)物流中心以“全员找浪费”为抓手,进一步优化物流运行的内外部环境,有效提升了降本增效的质量和水平。

  结合日常化的工作场景需要,泰州市局(公司)物流中心对“八大浪费”工具进行了优化改进,使之更容易理解、更具有可操作性。“八大浪费”具体指“时空、财物、人力、互联”四大要素和“计划、实施、检查、处理”(PDCA)四大环节存在的浪费,其中四大要素关注的是生产要素在某个节点上的浪费,四大环节关注的是资源配置方式和流程上的浪费。

  为引导全员更准确地查找浪费,泰州市局(公司)物流中心明确了“全要素定额、全过程控制、全方位分析、全岗位改进”的全面定额思路,围绕人员动因、资产动因、经营规模动因、行为动因和政策动因确定定额标准,建立了包含5级264项的定额管理体系。

  活动开展过程中,泰州市局(公司)物流中心认真解决好四方面问题,保证活动扎实有序推进。

  ——加强教育引导,解决“愿不愿意找”的问题。建立精益文化长廊、微信企业号,定期发布学习内容,全方位传播“八大浪费”知识;组建QC知识宣讲团和“八大浪费”知识宣讲团,走进物流中心班组,开展小班式面对面培训;开展“全员找浪费,请你像我这样做”主题教育,树立一线员工典型,发挥示范带动作用。

  ——明确界定范围,解决“怎么找”的问题。泰州市局(公司)物流中心引导员工利用“自我体检法”,在本岗工作事项和工作流程中查找浪费,认真排查存在的漏洞和薄弱环节;利用“三路径排查法”,追查事故找浪费、对照标杆找浪费、排查弱项找浪费,绘制《泰州云顶国际网上娱乐物流中心核心流程要素图》,从“卷烟入库”到“送货入户”,拆解细分每个流程环节的行为,排查浪费现象;利用“全程拍摄法”,对分拣、送货、维修等场景进行全程多角度拍摄,班组员工和精益骨干一起逐段观看和分析录像视频,寻找现场管理中的浪费点;利用“案例教学法”,查询行业和企业创新课题库中物流方面的创新课题和精益改善案例,对照学习并查找浪费。

  ——分类周期管理,解决“怎么消除浪费”的问题。按照发现浪费点的价值大小和处理难度,针对不同岗位职责,以“全员找浪费”提报表、A3报告、QC课题、精益改善课题、创新课题等5种形式进行处理和研究。认真对待员工提出的问题或建议,做到事事有答复、件件有结果。安排人员全程跟踪课题开展情况,加强对课题的一生管理。按照“节约资金、节减工时、节制风险”三个维度评价课题价值和收益,注重对实际应用效果的量化分析和深度挖掘。

  ——固化工作机制,解决“如何保持”的问题。将“全员找浪费”活动固化到日常管理工作,完善创新创优工作制度,用制度固化课题成果,用习惯固化员工行为,构建了降本增效的长效工作机制。选聘“八大浪费”监督员队伍,负责监督“全员找浪费”工作。

  物流中心各部门和全体员工积极参与“全员找浪费”活动,取得了累累硕果。通过创新课题《实体化运作模式下物流全面定额管理体系研究与应用》,物流中心建立了完善的定额管理体系,“一车一人”配送模式、卷烟包装机改造、降低配送车辆修理费、提高送货车辆满载率、合理制定送货顺序等5项精益改善课题取得了显著成果。云顶国际线上娱乐17年以来,班组团队开展了5项QC课题、5项A3报告课题,共提交“八大浪费”提报表161份,实施浪费改善96项。“全员找浪费”活动累计266人次参与,参与率达100%。云顶国际线上娱乐17年,物流中心单箱分拣费用同比下降6.75%,单箱配送费用同比下降3.51%,单箱配送车辆油耗量指标同比下降13.09%。

来源: 泰州市云顶国际网上娱乐专卖局(公司)
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